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　为了进一步提高医生和护士的技能水平，更好地位病人解决病痛，要想办法提高医护人员的技能水平。以下是由我为大家整理的“医院培训计划方案2000字”，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院培训计划方案2000字（一）

　为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定》的精神，我院20XX年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下：

一、卫生技术职员

　在职培训领导小组以下：

　组长：xx。

　副组长：xx。

　成员：xx（防疫专干）、xx（防疫员）、xx（妇幼保健专干）、xx（妇幼保健员）、xx（公共卫生专干）、xx（护士长）。

　 二、培训的目标和任务

　1、全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。

　2、通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。

　 三、培训时间

　2020年xx月xx日前报市卫生局业务办，全部培训工作于2020年xx月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。

　 四、培训职员范围

　我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。

　 五、培训要求和规定

　1、接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。

　2、培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。

　3、为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。

　4、重视考核：我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。

　 六、培训模式

　根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。

　 七、培训内容

　培训将同一使用自治区卫生厅推荐的《xx卫生技术职员业务培训手册》和《xx农村卫生职员在岗》培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。

医院培训计划方案2000字（二）

　为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划u>，具体安排如下：

　 一、培训机构

　岗前培训工作组：xx。

　组长：xx。

　副组长：xx。

　组员：xx。

　 二、培训目的

　通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

　 三、培训时间

　即报到的第一天起培训。

四、培训地点

　医教科办公室。

　 五、培训内容

　（一）医院概况

　1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）。

　2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”。

　3、医院的基本概况（发展史及远景）。

　4、医院的行政组织结架。

　5、医院奖罚制度。

　6、学习员工手册。

　（二）医教科培训内容

　1、《中华人民共和国执业医师法》。

　2、《医疗机构管理条例》。

　3、《医疗机构管理条例实施细则》。

　（三）质控科培训内容

　1、府城医院核心制度手册（发放至个人）。

　2、医疗机构药事管理法规汇编。

　3、住院病历质量管理实施细则。

　4、府城医院医疗文书奖惩补充条例。

　5、运行病历考核标准（发放至个人）。

　6、终末病历考核标准。

　7、新版《病历书写基本规范》。

　8、中医、中西医结合病历书写基本规范。

　9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）。

　10、处方评价标准（发放至个人）。

　11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）。

　12、药品临床应用指导原则。

　13、国家基本药物目录（发放至个人）。

　14、药品临床使用培训后进行考核习题。

　15、《抗生素管理制度》。

　16、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》（试行）。

　（四）院感培训内容

　医院感染知识培训：

　1、医院感染相关概念。

　2、手卫生。

　3、医疗废物管理制度。

　4、职业暴露。

　5、无菌操作基本常识。

　6、医院感染报告报告制度。

　7、医院感染暴发报告流程。

　8、医院感染诊断标准。

　9、多重耐药菌医院感染管理制度。

　10、多重耐药菌报告流程。

　传染病防控知识培训。

　1、传染病报告组织机构职责。

　2、传染病的报告制度及报告流程。

　3、传染病信息报告。

　4、传染病报告卡填写要求。

　5、常见传染病的诊断。

　6、考核与评估。

　（五）医务科培训内容

　1、《中华人民共和国传染病防治法》。

　2、《中华人民共和国药品管理法》。

　3、《医疗事故分级标准》（试行）。

　4、《医疗事故处理条例》。

　5、《首诊科室与首诊医生负责制度》。

　6、《三级医师负责制度》。

　7、《值班、交接班制度》。

　8、《处方制度》。

　9、《转院、转科制度》。

　（六）急救知识培训（重症医学科）

　1、心肺复苏。

　2、输液反应。

　 六、授课形式

　幻灯片形式进行授课。

　通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得，并融入到今后工作中，如何体现我院的院训精神及服务承诺，期望在今后的培训中不断优化培训内容。

医院培训计划方案2000字（三）

　为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。

　 一、指导思想

　通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。

　 二、培训原则

　紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。

　 三、培训组织机构与职责

　按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，研究培训工作开展情况。

　（一）领导小组

　组长：xx。

　副组长：xx。

　成员：各职能科室负责人。

　主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。

　下设办公室：

　主任：xx。

　副主任：xx。

　成员：xx、xx、xx。

　主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。

　主要工作任务：

　1、统筹安排全院培训计划。

　2、负责全院培训工作的日常管理。

　3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划。

　4、组织对培训的评估和持续改进。

　5、负责培训资料归档管理和结果运用。

　（二）工作小组

　由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划 ，并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。

　工作职责：

　（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划。

　（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法。

　（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划。

　（4）负责相关培训工作的具体实施。

　（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。

　（6）拟定相关培训费用的预算。

　（三）培训小组

　由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。

　四、培训内容

　根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。

　 五、时间安排与方法

　（一）时间安排

　按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。

　（二）具体方法

　1、科内培训：

　（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案。

　（2）按计划组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）。

　（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室。

　（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。

　（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。

　2、院内培训：

　（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划。

　（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。

　（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施。

　（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。

　（5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。

　（6）考核培训办公室根据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。

六、实施原则

　（一）统筹安排

　为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注重实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的管理工作，协调各职能科室的培训计划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。

　（二）分级责任

　根据各自的职责，承担相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，及时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新情况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。

　（三）注重实效

　结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素质为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。

　 七、具体要求

　（一）加强组织领导

　各科室要充分认识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训计划，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。

　（二）认真组织实施

　要建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取得实效。

　（三）加强监督检查

　由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有计划地参与、检查，对实施培训工作不力的科室提出批评意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；对实施培训工作取得实效的科室，给予全院通报表扬，并给予一定的经济奖励。

　（四）明确责任

　各部门要按照各自的工作职责，承担相应的责任，做到目标明确，责任清晰，协调统一。

医院培训计划方案2000字（四）

　为了更好地提高护士应急救治能力和水平，及时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际情况提出2020年度护理应急援助小组年度培训计划如下：

　 一、培训时间

　常规：每年培训两次。

　临时：根据临时要求通知。

二、培训地点

　根据临时要求通知。

　 三、组织结构

　1、应急援助培训领导小组组长：xx、xx。

　2、培训老师x；xx、xx。

　应急援助小组培训组成员：xx、xx、xx。

　 四、培训项目

　1、心肺复苏术及团队配合。

　2、电除颤术。

　3、心电监护。

　4、吸痰。

　5、氧气吸入。

　6、静脉通道建立。

　7、简易呼吸器的使用。

　8、输液泵的使用。

　9、微量泵的使用。

　10、心电图机的使用。

　11、20个应急预案。

　 五、培训形式

　讲课、操作、自学、现场演练。

　第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训：

　①徒手心肺复苏、②非同步电除颤、③心电图描记、④吸痰、⑤呼吸气囊辅助呼吸、⑥氧气吸入。

　第二阶段：急救现场情境模拟培训：

　心肺脑复苏团队配合。

　火灾、停电、停氧应急演练。

　紧急状况下护理人员调配现场演练。

　 六、培训评价

　理论考试、操作抽考。

　 七、组织与实施流程

　1、护理部负责制定年度培训计划、制作《宣城地区人民医院护理应急援助小组年度培训计划》。

　2、护理应急援助小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训项目，完成教学记录和登记培训卡。

　3、护理部负责准备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。

　4、各护士长督促本部门人员按时参加培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。

　5、附护理应急援助小组组成名单及****，并发放到各科。

　6、附护理应急援助小组启用流程表，并发放至各科。

医院培训计划方案2000字（五）

　 一、年度培训计划

　包括以下项目：

　1、培训的内容。

　2、培训的对象。

　3、培训的形式。

　4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。

　5、相应的培训记录、考核评估和结果。

　 二、培训的主管部门及分工

　（一）培训原则

　1、全员培训与重点提高相结合的原则。

　2、学以致用，讲求实效的原则。

　3、目前需求与长远需要相结合的原则。

　在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。

　1、院领导分工专人抓。

　2、职能部门协同抓。

　3、各专业科室具体抓。

　（二）主管部门及分工

　1、医务处：负责临床医务人员的培训。

　2、护理部：负责临床护理人员的培训。

　3、检验科：负责检验人员的培训。

　4、药剂科：负责药剂人员的培训。

　5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。

　（1）应用文写作、文书档案管理，由院办负责。

　（2）计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。

　（3）财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。

　（4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。

三、培训的具体方法

　全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。

　（一）医疗人员培训

　1、制定培训规划：

　（1）按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。

　（2）按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。

　2、采取多渠道进行培训：

　（1）派往外院进行专业与专科进修。

　（2）举办院内外专题讲座。

　（3）实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。

　（4）实行三级医师负责制，进行传帮带。

　（5）支持职工参加专业对口的业余业务学习。

　（二）工勤管理人员的培训

　1、培训相关管理理论。

　2、贯彻相关政策法规。

　3、实务操作技术培训。

2021年医院护理工作计划安排5篇

　为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家收集的培训计划方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训计划方案 篇1

　 培训主题：

　培养一支忠诚快乐员工队伍

　 培训宗旨：

　与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估

　 培训重要性：

　培训之所以重要是因为：

　培训是过滤网―-培训可删去不利于酒店发展的态度、理念和行为；

　培训是调色板―-培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；

　培训是磁石―-培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。

　 培训目标：

　本店知识培训 包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和了解。

　礼节礼貌培训 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、处处体现出对客人的尊重。

　总体意识培训 意识决定人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必须培养他们的总体意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。

　业 务 培 训 员工业务培训可以从知识、技能等方面进行。知识以够用准则，不宜过多过深，目的是为了帮助员工能顺利开展工作；技能则侧重本岗位的具体操作规程，尽量使员工掌握必要的服务技巧。另外应对员工进行基本应急能力的培训。以提高他们应对突发问题的能力。

　精神意识的培训 现代宾馆、酒店的员工培训，已不单单是技能、技巧的培训，更重要的是向受训者灌输精神或培养某种观念。有了一种精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，员工便会将服务工作做得更为出色。

　 培训流程：

　报名登记造册

　发放材料(引导自学)

　上门考试(共5期 开卷)

　成绩反馈(定 期)

　上门指导(随 时)

　考核发证(闭 卷)

　 培训的内容:

　（1）餐饮专业知识，包括食品、饮料、烹调、营养与食品卫生、餐具设备知识等。

　（2）餐饮服务的基本技能，包括摆台、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。

　（3）礼节礼貌、文明程度、应变能力等服务技巧。

　（4）普通话和语言技巧。

　（5）员工守则、岗位职责、操作规程。

　（6）强化服务意识，贯彻“宾客至上，宾客第一”的原则。

　（7）处理宾客投诉，解答问题，案例分析。

　（8）社交知识及心理学知识。

　（9）民俗及生活常识。

培训计划方案 篇2

　 一、培训目的：

　1、重塑前堂服务形象，树立员工服务竞争意识;

　2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握，完善服务质量的根本环节，以此提高本店的服务水平;

　3、立足长远，着眼未来，努力拓展多元化知识;

　 二、培训地点：

　一楼大厅

　 三、培训时间：

　20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14：30——15：30 周六、周日 )

　四、培训对象：

　 前堂全体员工

　 五、培训要求：

　1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)

　2、每天培训后，参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;

　3、培训结束后于9月1日前进行培训考核，考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励，考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;

　 六、培训负责人：

　XXX

　 七、培训执行人：

　XXX XXX

培训计划方案 篇3

　为认真贯彻落实《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要（20xx—20xx年）》、完善我院护理人才培养体系，提高护理队伍整体素质，适应卫生改革与发展需要，保障广大人民群众身体健康，特制定本培养计划。

　 一、培养目标

　1、通过专科护士培训，加强护理队伍专业化建设，提高护士专业技术水平，促进我院护理事业与我院医学学科的协调、同步发展，满足人民群众日益增长的'健康服务需求。

　2、根据省卫生厅专科护士培养方案，结合我院重点科室、特色科室的实际需要，有计划、分步骤地培养专科护士，主要在急诊急救护理、手术室护理、糖尿病护理等专科或专病领域开展专科护士培养工作。

　3、培养一批热爱护理事业，具有较高业务水平和专长，能较好地解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作的临床护理骨干。

　4、通过专科护士培训，探索建立以岗位需求为导向的护理人才培养模式，形成较为完善的在职护士培养体系，促进护理事业发展。

　 二、培养计划

　1、专科护士培养的选拔要求：中华人民共和国执业护士，护理专业大专以上学历，具有5年以上临床护理实践经验，在相关专科工作3年以上，热爱护理事业，本人自荐或病区护士长、，护理部审核，报医院审批同意。

　2、20xx—20xx年内培养2—5名专科护士，选择性选送下列科室

　护理人员进行专科护士培训：手术室护理、糖尿病护理、成人ICU、急诊急救护理等专科护士。

　 三、培养形式

　参加省内专科护士培训基地进行专科培训。

　 四、专科护士培养后的使用： 根据专科护士的特点，结合医院的具体情况进行使用。

　 五、专科护士的培训经费参照医院科教科文件精神执行。

培训计划方案 篇4

　随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培养出一批好的、适合公司发展、能为公司创造良好效益的优秀人才，是企业发展的必然之路。为迎接未来的挑战做好准备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：

　一、岗前培训

　由于新进人员对公司认识不深、了解不多，加上无工作经验、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容：

　1、公司的发展历史和前景。

　2、公司的发展策略与方针。

　3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。

　4、公司的相关管理制度、福利、待遇。

　5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，具体工作内容、个人发展空间。

　6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。

　二、入职培训

　新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、熟悉生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售能力，车间实习期间主要内容：

　1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。

　2、车间管理必须热情接待、耐心指导、配合其工作、回答其疑问，并尽自己所能去辅导。

　3、车间员工应对其友好，并提供帮助。

　4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品知识掌握情况及工作态度、积极性，并从车间管理处了解相关信息。

　5、董事长不定时对其工作进行审视。

　6、业务员每星期必须向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。

　三、专业知识培训

　新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专业知识的培训，先随同一位资深绩优的业务主办学习，具体工作由其业务主办安排。

　1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。

　2、跟在生产部计划组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作内容、了解生产订单及计划安排、工艺参数等吸取其精华。

　3、培训新人的专业知识，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。

培训计划方案 篇5

　 一、 应届大学毕业生培养方案说明

　（以20xx年为参考）

　为确保20xx年度应届大学毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳定心态，稳步成长，有效开展公司人才梯队建设，增强公司人才储备力量，行政人事部结合现实情况，特提出20xx年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：

　 二、应届大学毕业生培养方案概况

　方案主题：应届毕业生培养计划方案；

　方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；

　（2）使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程

　以及各岗位安全操作规范；

　（3）帮助毕业生改变观念，调整情绪， 解决其工作与生活上的难题；

　（4）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量和技术核心力量。

　培 养 周 期：20xx年2月15日至20xx年9月（1年6个月）

　培 养 对 象：应届毕业生共计10人

　负 责 部 门及人员：行政人事部人力资源科与各部门车间

　参 与 部 门：行政人事部（安环科、行政科、人力资源科）、轧钢部（轧钢班、机修车间、电气车间、研发）、物流部（精整车间、酸洗车间、发货车间、质检车间）、采购部（仓库、统计）等。

　 三、应届大学毕业生具体培养计划

　一）、培养目标：

　入司3个月

　6个月 入司

　入司1年内

　二）、培养主线： 培养主线 培养重点 培养核心 培养模式 课程设置 培训方式 培养形式

　三）、培养对象：

　公司累计招聘应届毕业生，共计10人。

　 四、培训讲师：

　公司各部门经理、车间/科室负责人、实习指导老师、内部讲师。

　入司1个月 熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）。 能独立处理基本业务，掌握基本操作流程（企业人到岗位人）。 力争成为副组长、副班长，优秀的可成为组长、班长。 成为生产系统（部门、车间、班组）骨干力量（管理类和技术类）。 以入司导入与企业文化培育为主线； 以角色转变与心态调整为重点； 以素质提升与能力培养为核心； 以模块式培训和持续性培训相互穿插进行； 以硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合； 学习、培训与活动、竞赛相结合； 理论学习与实践操作相结合。 应届大学生培养方案

　 五、培训方法：

　采用讲授、讨论、参观、现场实践、竞赛等形式。

　 六、培养周期（1年6个月）：

　入司培训阶段 （3天）

　1、第一阶段：入司集中培训阶段（3天）：

　20xx年2月23日——20xx年2月25日；

　2、第二阶段：实习培训阶段（3个半月）：

　20xx年2月26日———20xx年6月11日；

　3、第三阶段：人力资源科及各相关部门经理、主任跟踪阶段（3个月）——毕业后正式工作：

　20xx年6月12日———20xx年9月12日；

　4、第四阶段：各相关部门、科室（车间）培养、定位阶段（1年）：

　20xx年9月—20xx年9月

　 七、培训内容：

　新进大学生培训内容，计划分为以下四个部分：

　1、第一阶段：入司培训阶段培训内容（由行政人事部人力资源科和安环科负责）

　（1）公司领导沟通，致欢迎辞；

　（2）《公司简介》（含公司历史发展视频、概况、经营理念、企业文化等）；

　（3）《公司规章制度与日常行为规范》；

　（4）《公司产品介绍》；

　（5）《校园人到企业人角色转换》；

　（6）《人际沟通与关系协调》；

　（7）《职业生涯规划讲义》；

　（8）《职业形象与礼仪》；

　（9）《管理高效与执行力》；

　（10）《公司三级安全教育》；（安环科组织）

　（11）《消防知识》；

　（12）培训心得总结演讲。

　实习培训阶段 （3个半月） 入职跟踪阶段 培养定位阶段 （3个月） （1年）

培训计划方案 篇6

　一、时间：20xx年xx月x日(星期二)上午8点30，时间一天

　二、地点：在紫荆花四楼大会议室。

　二、参加人员(约500人)

　1、全体县级领导

　2、各乡镇(办事处)党政一把手、人大主席、政协联络办主任、组织委员、宣传委员

　4、县直机关各单位副科实职以上领导干部

　5、人大、政协各委办主任

　6、党校和县委宣讲团所有人员

　三、主持人：县委书记 彭新军

　四、学习安排：

　(一)x日上午

　1、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之一(8:30-10:00)

　主讲人：市委党校、市行政学院副校(院)长 教授 赖建明

　2、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之二(10:30-12:00)

　主讲人：市社科联调研员 陈建光

　3、全面建成小康社会的决胜纲领——学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》体会之三

　(2:30-4:00)

　主讲人：市委组织部党教中心副主任 周金宗

　4、学习《准则》、《条例》、争做合格党员。(4:20-5:30)

　主讲人：市监察局调研员 陈和平

　五、有关事项

　1、县委中心组全体成员由县委办通知，其他与会人员由宣传部通知；

　2、授课人员联系、主持词起草、学习记录、记者联系、会标、茶水、座牌由县委宣传部负责，场地安排(音响、座位等)由紫荆花大酒店负责。

培训计划方案 篇7

　 一、指导思想：

　坚持以园为本、以教师为本和促进人才发展的培训理念，认真落实科学发展观，有目的有计划地分层推进教师培养工程，努力造就一个乐于奉献、积极进取，集学习、实践、创新于一体的教师团队，为不断提高张泾幼教的发展水平添砖加瓦。

　 二、主要目标：

　1、加强教师的政治思想、职业道德修养和专业理论的培训。

　2、明确规范教师的教育教学常规，注重提高教师专业素质和教育教学能力。

　3、开展分层培训，促进不同发展层面教师的发展。

　4、引领教师在参与式的园本教研和课题研究中，提高园本课程的实践能力。

　5、鼓励教师积极参加继续教育与学历进修。

　 三、主要内容和要求：

　立足本园实际，结合不同层面教师的发展需求，多通道、多形式地开展相应的活动，以促使每位教师在政治思想和常规管理和教科研能力上都能有不同程度的提高。

　1、以幼儿园和教师新三年发展规划为依据，以打造幼儿园特色与品牌、个性教师为目标，对照计划，确保、赶超目标的落实。督促教师以《江苏省幼儿园教师职业道德规范》为行为准则，爱岗敬业、为人师表。通过开展各类师德教育活动，进一步提升教师的职业道德素养；并通过家校网络平台，接受家长、社会对师德承诺的践行监督。

　2、鼓励教师广泛阅读，不断提高自身的专业理论素养，要求每学期至少精读1本教育理论专著，不少于5本教育教学杂志，深刻领会《纲要》精神，建立教育目标长效机制，理论指导实践，将目标合理地落实到幼儿的日常教学行为中，努力做到“眼中有孩子，心中有目标，随时有教育”。

　3、依据《锡山区幼儿园常规管理手册》，修订、落实本园常规管理细则，并通过日常检查、行政巡查与书面检查相结合的方式，进一步内化要求，提高教师教育教学常规管理的执行效率。

　4、继续有重点地开展好双休日活动，为教师提供锻炼和展示的舞台，努力提高园本教研的实效。本学期人，将重点开展“环境与幼儿游戏”的实践性研讨，重视为幼儿创设支持、帮助、尊重、关爱的心理环境，提供丰富的、能有效激发其探索与操作的材料，注重幼儿与环境的互动。不断提高游戏在幼儿发展中的效能，让游戏成为幼儿学习的主要方式。

　5、进一步加强对不同发展层面教师的培养与管理，多渠道地促进教师专业技能和素养的提高，增进不同发展层面教师的责任感和进取心，促进自主发展。特别教师开展是“中国象棋”、“早期阅读”、“民间游戏”等特色活动的能力的提高，确保幼儿园的内涵的可持续发展。

　6、进一步提高师徒结对的效能，通过指导与考查相结合的方式，增强师徒双方的目标和责任意识，力求师徒同发展。

　7、通过与幼儿园的考核奖惩挂钩，增强每位教师的职业危机感，教师督促教师积极参与教师继续教育与全员培训、学历进修、教师达标与资格证考核，帮助每一位教师树立终身教育的学习理念。

20 21年医院护理 工作计划 安排5篇

　制定一份好的工作计划，为接下来的工作做好准备。下面是我整理的关于2021年医院护理工作计划安排5篇，欢迎阅读。

　2021年医院护理工作计划安排(一)

　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

　(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的" 三基" 及专科技能训练与考核工作

　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2?3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

　4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次 规章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

　(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

　1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用"5.12" 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

　(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，`有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

　二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平

　(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

　(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

　(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

　三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

　继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

　2021年医院护理工作计划安排(二)

　在医院?创二甲?的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以?以人为本，以病人为中心?的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下：

　一、强化护士的?三基?训练及专科技能训练

　1.熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;

　2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;

　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

　二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养

　参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。

　三、更新专业理论知识，提高专科水平

　科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。

　四、加强护理工作中的安全管理

　1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;

　2、严格执行?三查，八对?制度，杜绝差错事故发生;

　3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。

　五、院前急救工作和抢救室管理

　加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。

　六、服务态度

　实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到?三好一落实?构建和谐医患关系。

　XXX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们全科人员共同努力，达?二甲?的目标一定会实现。

　2021年医院护理工作计划安排(三)

　20XX年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。新年的来临，我们都制定出了20XX年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为20XX年是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊科护理工作计划如下：

　一、指导思想

　在上级主管部门的正确领导下，以党的XX大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

　二、主要措施

　1.医疗质量

　要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕?质量、安全、服务、价格?，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术?绿色通道?使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

　2.质量管理。

　很抓?三基三严?，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

　3.设备管理

　要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。

　4.服务态度

　要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建?优质服务示范岗?活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。

　5.培训工作计划

　要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。20XX年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，ICU或CCU等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。

　6.中医特色建设

　要贯彻以?中医为体，西医为用?的方针，突出优势目标，加强中医特色建设制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划，加大中医基础知识培训和继续教育工作。按照二甲中医院急诊科建设要求，要有本科常见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程，使本科规范性文件不少三种。提高中医药在急症救治中的使用率，急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率，使中医药参与率在30%以上。

　7.推进医疗保险改革

　要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传，提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。

　8.重点研究课题

　今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。

　9.院前急救

　增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。

　20XX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。

　2021年医院护理工作计划安排(四)

　急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕?以人为本，以病人为中心?的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。

　一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

　1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

　2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

　3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

　二、重点抓好?三基?训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

　1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

　2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

　4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

　三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机

　1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。

　2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。

　3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。

　四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实

　1、严格执行?三查、七对?制度，杜绝差错事故的发生。

　2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。

　3、严格执行?十二项核心制度?

　4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

　2021年医院护理工作计划安排(五)

　急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕?以人为本，以病人为中心?的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。

　一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

　1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

　2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

　3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

　二、重点抓好?三基?训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

　1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

　2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

　4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。

　三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机

　1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。

　2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。

　3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。

　四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实。

　1、严格执行?三查、七对?制度，杜绝差错事故的发生。

　2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。

　3、严格执行?十二项核心制度?。

　4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

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