接到一项工作。
首先是安排工作
1.董事长安排给总经理，
2.总经理安排给分管副总经理，
3.副总经理安排给部门负责人，
4.部门负责人安排给部门副总，
5.部门副总安排给业务主管，
6.业务主管安排给业务专员。
现在开始制定方案
1.业务专员制定分工方案；
2.分工方案提交主管审核；
3.主管审核后提交给部门副总审核；
4.部门副总审核后提交部门负责人审核；
5.部门负责人审核后提交分管副总经理审核；
6.副总经理审核后提交总经理审核；
7.总经理审核通过后，传达给各部门。
现在开始干活
1.各部门提交素材；
2.形成初稿；
3.主管审核后提交给部门副总审核；
4.部门副总审核后提交部门负责人审核；
5.向各部门征求意见；
6.收集意见后再次修改；
7.主管审核后提交给部门副总审核；
8.部门副总审核后提交部门负责人审核；
9.部门负责人审核后提交分管副总经理审核；
10.副总经理审核后提交总经理审核；
11.总经理审核通过后，提交董事长审核；
12.董事长审核完成后，工作结束。
25个步骤，任何一个环节有出错，有修改意见，该环节的所有步骤就要重来一遍，每一个步骤都不可或缺，但是一旦发现错误，被批评的总是那个干活的。
千万不要想着省任何一个流程，不然被定性为越级上报，小鞋就穿稳了。
