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1.手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信
2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
科技进步神速,已经突破了人们能够想像的范围,在生活更加便利写意的同时,人似乎也逐渐变得更懒
自动化的世界
案例1:全自动洗衣机,令现时有多少个90后懂得用手洗衣服
案例2:在国洗碗机早已成为主妇们的好帮手
案例3:榨汁机、豆浆机的出现，让鲜榨果汁的制作变得相当方便
点评：自动化的产品也让人身上的部分技能退化，假如让你想鲁滨逊那样居住在一个没有电的小鸟，你又怎么处置脏了的衣服和餐具，你又如果弄豆浆和果汁
免螺丝安装
案例：现在的大部分的机箱采用免螺丝安装设计，大大简化了用户装机的难度
点评：如果给配件上螺丝也是一种麻烦，那么人还能承受什么困难呢？
身体退化
案例：小红以前住9楼，每天跑楼梯，那时候一口气跑上9楼也不气喘，现在搬到电梯洋房住，回外婆家要走3楼都觉得累
点评：都说人们的体质在不断下降，其实这是与平时人们的生活方式密切相关的，过分依赖科技的产物，忽视常规的体育锻炼，不知不觉也让自己的体质有所退化
智能输入
案例1：搜狗推出的“云”输入法
案例2：浏览器网址的自动填充功能
点评：当什么都智能提醒、自动填充的时候，已没有几个人能记住准确的网站地址是什么，难怪那么多的钓鱼网站轻易得手
GHOST恢复
案例：以前装系统，要用安装光盘一步步进行，现在GHOST、集成版的安装盘到处都是，只需要一个按键就能恢复系统，并附带驱动和常用软件，方便省心
点评：在省心节时的同时，人们的电脑基础也越来越薄弱，甚至装一个软件都要请教“高手”，可能会造就新一代的“文盲”
数据自动同步
案例：邮箱客户端、输入输出设备、浏览器、游戏、手机等程序或终端，都有数据自动同步功能
点评：数据自动同步很方便，但万一云端数据库崩溃了，或数据被泄露，有谁会为你买单
电动牙刷
案例：使用电动牙刷，你的手必须为了将就刷毛的旋转而呈一定角度的固定动作，简称就是变成“机械手”
点评：刷牙讲卫生，自己的事情自己动手吧，借助外力未免过于懒惰了
自动麻将
案例：小李自从用过自动麻将机以后，发誓以后再也不到没有自动麻将机的雀馆打麻将了
点评：什么时候自动麻将机能够按意念出牌，那小李连手也不用动了
电动车
案例：以环保之名倡导少用借助化石燃料为动力的交通工具，但纯粹依靠人力的自动车并没有再度复兴，相反打着环保幌子的电动车逐渐成为新宠
点评：无论是火力发电、太阳能发电还是核能发电，制作电池本身就是一种污染环境的重工业，在产出电能前依然避免不了污染环境，以环保为口号的电力驱动方式只是想偷懒的藉口罢了
一.合作型团队.
所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观,共同的目标,共同的志向,愿意通过互相合作,互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神,就是你可以从别人那里学到东西,积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就,制造一个互相学习,信息,经验,知识互通的氛围.邦尼人力定律认为:一个人一分钟可以挖一个洞,而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见,合作是一个问题,如何合作也是一个问题.
关于打造合作型团队的个人建议:经常开展一些集体活动,如一起打篮球,搞聚会,旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力.
二.学习型团队.
现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因:1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作,也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多,业务工作的越加繁忙,慢慢的我们就把书本丢到一边,忙着和客户，朋友联络感情,拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后,只是对其做一些简单的培训,然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西,培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去,兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的.
关于打造学习型团队的个人建议:1.改变员工的思维,让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习,把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好,愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听,让大家受用.
三.互补型团队.
你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗?也许大家会异口同声的回答:"因为他是写软件的天才."这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才,也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上,而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车,房地产,拍**等暴利行业上.而在团队中,笔者认为每个人都有其所长,都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处,以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中,有扫街寻单,有谈单,有时还需要和五星级的老总打交道,有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反,有的人找单扫街很厉害,但是谈单也许就不是特别出色.同样,有的人操作农村市场很有自己的一套,但是做市区,做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢?从另外一方面讲,一个人的精力毕竟是有限的,工作的环节多了,人会感觉累,就起不到明显的效果了.古语云:"欲多则心散,心散则志哀.志哀则思不达"讲的就是这个道理.
关于打造互补型团队的个人建议:1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为:：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程, 让员工有更多的时间,更多的精力去做自己最擅长的事情.
四.创新型团队.
创新,套用一句广告词--"不走寻常路".其实不是在大的方面,如技术创新,营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整,只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面,如保养,装机过程中等事项提出一些小的改善措施,就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便.
关于打造创新型团队的个人建议:经常在销售会议上灵活运用"头脑风暴",列举业务工作中的案例,让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法.
明确的团队目标,,高效率高效能的团队协作能力,具有学习型组织的特点,通过互补提升团队的核心竞争力,拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程,只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美.
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