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如今，双11已经演变成了一场持续时间越来越长的“烧脑游戏。面对令人眼花缭乱的满减规则，不少人在社交平台发文，怀念最初简单粗暴的双11。
11月8日-16日，洋葱集团推出年度大促“万物想象季，开启洋葱人的双11狂欢。大促期间，洋葱集团依托于强大的供应链实力及去流量化的促销模式，为消费者带去简单直接的满减规则，优惠玩法无套路、不费脑，满足消费者的“躺购需求。
本次大促，洋葱OMall集结了全球4000多个品牌，囊括国际大牌、当红爆款、新奇尖货，自有品牌和战略品牌的GMV占总GMV的比例从去年的37.8%上升至今年的45.4%。得此成绩，离不开洋葱集团对打造“好体验和“好产品的执着和坚持，而消费者对“洋葱出品的信赖，背后折射的是洋葱集团一贯以来的长期主义价值观。
打造“躺购体验精准满足消费者需求
本次大促，基于对年轻人需求的碎片化和对消费偏好的洞察，洋葱集团针对不同的人群及细分需求，分门别类地打造兴趣“种草清单，帮助用户轻松get到自己所需的好物。
面向Z世代抗初老和成分党人群设置“御龄大作战专区，针对职场养生人、亚健康人群以及Z世代懒宅生活人群划分出“职场亚健康、“精致懒系生活两大专区。
以“御龄大作战专区为例，它在美妆个护的品类下，继续划分提拉紧致、抗氧抗衰、维C或A醇成分，以及针对全身不同部位的护理产品，满足不同护肤功效的需求；在家电数码的品类中，推出提拉紧致美容仪；在口碑保健品中划分抗糖抗氧、胶原蛋白不同产品。“细分品类+需求导向为消费者带来更省心的用户体验，事实证明这种“去流量化的购物体验，能让年轻消费者“更舒服。也正是基于洋葱集团对年轻人消费逻辑的精准洞察，洋葱集团及旗下新消费品牌群，已经成为暨南大学生活方式科研团队对新消费行业及年轻人生活方式研究的重要样本案例。
修炼平台内功打造平台品牌的长期价值
众多的新消费品牌借着时代的红利迅速崛起，然而成熟品牌的核心竞争力一定不在外部红利，而在于内部能力。洋葱集团发展的基础始终建立于产品品质的把控，产品创新、抢占细分领域市场、产品品质的工业化、标准化把控，都离不开其背后强大供应链的支撑。
今年，从“双品网购节、“摩登节S级大促、“美物节六周年、广州直播盛典到近期的“万物想象季，洋葱集团的大促答卷背后体现的是其修炼内功的成果，即上游供应链的深耕与积累。
洋葱集团始终坚持：好产品是驱动用户沉淀，驱动好品牌的基石。洋葱集团通过链接具备技术能力的全球加工厂、产品研发中心，已逐步打造出自有品牌的产品核心竞争力。洋葱集团的研发团队SKU选品基数高达10000+，以严苛的选品标准打造能满足需求、有质量保证的品牌矩阵。与此同时，洋葱集团与一众国际大牌达成深度合作，从产品源头上将“正品保证与产品质量落到实处。
值得一提的是，为了让消费者买得更加放心，洋葱集团与及就跨境电商追溯体系达成合作，以第三方监管的方式，对集团供应链中的所有跨境商品按国际区块溯源标准，从采买端开始进行有效监督、检查、溯源和防伪，为购买跨境品牌的消费者提供全方位的保护技术支持。
真正成功的平台品牌更懂得将品牌的价值实现“可持续化。洋葱集团坚信，只有回归到用户体验、产品品质、行业赋能的本质中去，秉持长期主义的价值观，坚持对新消费市场的深耕与研究，孵化和研发满足消费者需求的好产品，才能让品牌走向长红、立于不败之地。
这个公司非常混乱，管理有问题，主要掌权的是几个小妹子，我说一下吧，产品经理哦不现在应该要叫他产品总监了，客服出身，boss李琮最信任的。设计经理，哇这个更哪个啥，只需要动动嘴每天压迫下面的人加班，不加班就给黑脸，扣除项目奖金，变相惩罚。还有运营经理郑某美女，这三个人就是洋葱里面的最高任务，其余那些什么总监总裁都不是事，唯独他们三个人有特权，有特权也是他们三，他们每天十点多才到公司，而其他同事必须在9点前上班，然后下面就一些什么经理主管之类的都不是事，可谓是老板的心腹，另外后面入职了一个人力资源总监黄某女，这个更哪个啥，嘴上一套背后一套，刚入职那会到处闻风闻味，背后就给人下黑手，太恐怖了，她入职后员工的福利一天不如一天，各种苛扣自从黄某女入职后搞了个kpi考核，直接就压死所有员工，加工是没任何补偿费也没有任何餐饮，这样黄某女深得boss李某的信赖，黄某女之前的人力资源总监王某是被公司突然辞退的。每年一次的旅游项目也取消了，但唯独前面这三个人18年时候老板请他们三去新西兰旅游了，公费的。其他员工说好了一年调薪两次结果也泡汤了，整个公司就这四个女的在说话，重要的是他们平均年龄还不到30岁。恐怖吧 ，里面的培训讲师（专门给店主代理商培训的讲师）一年都不知道换了多少人，如果有人去统计，这公司人员流动非常大。
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