网上有关“公共关系预算的成本”话题很是火热，小编也是针对公共关系预算的成本寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

一个全面的公共关系预算应包括以下内容。

1．人员预算

所谓人员预算，就是对实现既定公共关系目标所需的人力资源投入、人才结构设置进行预算。

2．经费预算

①工资费用。包括公共关系部门人员及所有参与人员的工资、补贴和奖金。

②行政办公费用。包括办公用品费、电话费、房租费、水电费、公关报刊费、保险费等。

③宣传广告费用。包括公关活动中用于宣传、广告等活动的开支。④设备材料费用。包括制作各种宣传品、纪念品、摄影设备、工艺美术器材、音响器材等的费用。

⑤实际活动经费。包括调查研究的费用，举办各种会议，各种专题活动，接待参观访问，召开新闻发布会，为公众提供各种教育、培育和服务所需费用。

⑥赞助费。包括赞助社会文化、教育、体育和各种福利事业或慈善事业等方面的费用。

3．时间预算

时间预算就是对实现公共关系具体目标所需的时间进行预算，也就是为公共关系具体目标的实现制定一个时间进程表，规定出各个时期的具体工作内容，以便公关人员按部就班地进行工作。

重要性

(1)通过预算可以预先清楚地知道公关项目方案需要多少资源，需要投入多少人力、物力和财力，做到心中有数，以保证公共关系方案的顺利实施。

(2)通过预算可以量入为出，并结合每一个公共关系项目的轻重缓急，事先进行统筹安排，避免陷入“财政陷阱”(即对某项目投入后达不到预期的效果，又被迫追加投入，追加后果也难预料，如此恶性循环，使该项目进退维谷)。

(3)通过预算可以为公共关系费用分配提供依据，便于对费用开支进行控制，把钱花在值得花的项目上。

(4)依据预算可以评价公共关系活动的经济效益。公共关系活动完成后，就可将公共关系活动的效果同实际投入加以比较，将实际投入与预算加以比较，以此测评投入的合理性。并可评估预算内务子项目之间的费用分配是否合理，为今后的工作提供参考。

费用项目

(一)行政开支

行政开支属于基本固定的例行开支，主要包括以下几项费用：

(1)人工费用。主要是指专职、兼职公共关系人员的工资、奖金及各种补贝占。

(2)管理费用。是指维护公共关系部门的日常工作而支付的费用。包括房租、水电费、保险费、取暖费、降温费、电话费、办公文具费、交通费、差旅费、维修费和折旧费等。

(3)设施材料费用。公关活动所需的设施材料依照公共关系活动所运用的传播技术手段而定，一般包括各种摄影设备和材料、音响器材、电脑、复印机、展览设施和所需各种实物、印刷品、纪念品、书报杂志等的购置、使用费用。

(二)项目开支

指实施各种公共关系活动项目所需的费用。越是大型的活动项目所需经费就越多。项目开支有：调研费、赞助费、公共关系广告费、重大庆典费、专家咨询费、场地设备租赁费、接待应酬费、突发事件处理费等。这些费用光靠日常的行政开支难以支撑，需要作单独的预算，应留有较大的弹性空间。

编制方法

(一)销售额抽成法

企业按其年度计划销售总额抽取一定的百分比作为年度公共关系预算经费。这种方法只能计算出年度公共关系活动经费的总额。因此，只适用于年度公共关系预算。

(二)项目作业综合法

即先列出公共关系项目计划及每项公共关系计划所需的费用细目和数额，核定单项公共关系活动预算，然后将年度内各个公共关系项目预算汇总，便可得出全年公共关系预算经费总额。这种方法具体、准确，既适用于年度公共关系活动经费的预算，又适用于项目公共关系活动经费的预算。但需要留有余地，以预防意外情况的发生。这里的留有余地主要表现在时间安排上和经费预算上。

(三)平均发展速度预测法

即运用历史资料计算出公共关系经费实际开支总的发展速度，并计算出平均发展速度。按照这一平均发展速度确定公共关系活动经费预算数额。采取这种方法，可以保证公共关系活动经费每年都有所增加。这对于持续地开展公共关系活动，并已经积累一定经验的组织比较合适。

作用

在整个公关的计划方案的策划中，预算是一种以货币和数量表示的计划，是关于为完成组织公关目标和计划所需要资金的来源和用途的一项书面说明。由于组织的任何公关活动都离不开资金的运动，通过预算就可以使计划具体化，从而更富有控制性。

作为一种传统的广泛运用的控制手段，预算的作用体现在以下几个方面。

(1)帮助公关管理者掌握全局，控制整体公关的运作情况。对于任何组织而言，资金财务状况都是举足轻重的。通过对资金的运筹，控制组织公关的整体活动。由于预算是用货币量来表示的，这为衡量和比较各项活动的完成情况提供了一个清晰的标准，从而使公关管理人员可通过预算的执行情况把握组织公关的整体情况。

(2)有利于公关管理者合理配置资源和控制组织中各项公关活动的开展。资金作为一种重要的杠杆，调节着各项公关活动的轻重缓急及其规模大小，预算内的资金收支活动可以得到人力和物力上的支持而得以进行，而预算外的情况由于不能开展而引起警觉从而被控制。管理者可以通过预算，合理配置公关资源，保证重点公关项目的完成，并控制各项公关活动的开展。

(3)有助于对管理者和各部门的工作进行评价。由于预算为各项活动确定了投入产出标准，因此，只要正确运用，就可根据执行情况来评价各部门的工作成果。同时，由于预算还规定了各项资金的运用范围和负责人，因此通过预算还可控制各级管理人员的职权，明确他们各自应该承担的责任。

(4)预算还便于培育勤俭节约、精打细算的工作作风。由于预算一般不允许超支，而且常作为考核的依据，因此，预算可迫使管理者在收支的考虑上都尽可能地精打细算，从而有助于杜绝浪费，严肃和严格的预算可促使成本下降、效益提高。

在进行公关预算时，正如公关计划的制定一样，一是不能过繁过细，否则会失去灵活性，而无灵活性是预算中的最大危险。二是不能把手段当成目的，预算是公关管理和实现公关目标的手段，不能将其凌驾于组织公关目标之上。不能热衷于自己某个环节的费用情况而无视整体公关目标的实现。当预算目标与公关的整体目标的实现不能相一致时，应该调整的是预算目标。

注意事项

(1)公共关系预算要以公关实际需要和机构的承受能力为准。同样类型、同样大小的组织机构，公关状态不同，公关工作的需要差别很大，甚至完全不同。同一个机构每年的公关需要也可能不一样。公关预算时一定要以本单位的实际需要为依据，不可盲目或机械进行，采用比率抽成预算的组织应随实际变化不断调整比率；预算要充分考虑机构的实际承受能力。

(2)公关预算要有弹性，留有余地。公关形势变化莫测，紧急情况随时发生。组织应随形势变化改变公关的重点和方向，预算时应设置临时费用，以备不期之需。预算时还应考虑人工费用、物价变动等因素，适当留有余地。

(3)专款专用。公关预算以完成预定目标为依据，其预算拨款仅能用于公关，其他部门或事项不可随意留用。如果预算执行出现短缺，就应请职能部门协助分担。

(4)主动争取公关预算。预算的大小通常取决于公关负责人．说服组织的效果。此外，公关经费还要注意借助外部组织、社会机构的力量。

从科普、医生培训及创新医械产品推广需求出发，「佰医绘」如何布局医学可视化SaaS服务？

医院平面设计师是做些什么工作呢，要学会些什么主要是做一些海报，什么各科室的专业的宣传海报，什么呼吸道科的传染病预防。还有就是一些医院的VI,医院的VI东西比较多，什么工作牌，指示牌，仪器上的一些标签等等，当然还有些医院喜欢印刷医疗宣传杂志，这些一般都是专科医院喜欢做的。社区健康义诊活动策划方案

为了确保活动安全顺利进行，往往需要预先制定好活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我为大家收集的社区健康义诊活动策划方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

社区健康义诊活动策划方案篇1

一、活动目的：

地面营销，直接深入终端，通过义诊、宣传等活动，让参加义诊之医院的权威、实惠、公益观念深入人心。向社区要患者，向义诊要效益，提升人气，拉动参展医院效益增长。

二、营销策略

通过第三方以公益的名义进驻社区，这是我们组织者的优势，通过此次活动可以提升参展医院的品牌，提高参展医院的知名度。主打公益牌，走进每一个社区，针对医院的潜在病种患者进行终端地面营销尤为重要。

三、义诊时间

5月8日—9日（星期六、星期日）

四、义诊地点（暂定）

南内环二社区（太原市南内环街106号）

五、宣传计划

1、《社区消费》整版广告；

2、《社区消费》在南内环社区3000份发放宣传推广；

3、南内环社区内海报200张张贴。

六、社区介绍

南内环二社区

地址：太原市南内环街106号

覆盖范围：南内环小区，大华宿舍，轻工宿舍，巨山宿舍，体育路二小区，体育路三小区，体育路五社区，体育路六社区，生产资料宿舍、十八户，省高院宿舍，光明小区，自来水公寓，并州北路205号。

社区简介：南内环二社区始建于1961年10月份，是原来的省建二公司宿舍居委会。XX年1月份小店又将该居委会划分到营盘街道办事处，将原来的居委会变更为南内环三居委会。XX年12月份营盘街道调整社区时把南内环三居委会和南内环二居委会部分合并成为现在的南内环二社区。

七、义诊流程：

当日义诊流程

1、参展医院工作人员在8点前摆好义诊所需用品，包括血压仪、小礼品、宣传资料等，工作人员各就各位；

2、现场发放宣传单，并及时为不明白市民讲解义诊的流程，和我们的公益性；

3、选取个别重症康复患者现身说法，讲解患者的痛苦，感谢义诊专家，放大义诊的亲情效应，引起共鸣，拉近与小区市民的感情（情感销售）；

4、专家仔细询问病情，护士同时对意向患病患者做好记录，包括：姓名，患病程度，地址，****，便于以后跟踪；

参展后

1、现场服务人员统计好本日体检人员，患者资料，做好记录，建立患者信息数据库；

2、专家应在第三天再亲自打电话回访，确切了解意向患者病情，由参展医院领导派人家访，送医送药送健康到患者家中，争取用真情打动患者来院就诊；

3、专家应该不定期回访，做好电话记录，和患者交朋友，博得患者的信任，让患者自愿、舒服就诊，同时专家应及时和患者沟通近期医院活动，包括手术优惠政策；

八、参展医院需准备以下物品：

1、桌子：两张；凳子：五—八条桌布：一块，以盖住桌面略有宽余为主；

2、救护车一辆：喷有标志；

3、横幅；

4、患者统计表格若干份、签字笔（四支）；

5、血压仪一个，以及义诊相关仪器；

6、现场宣传资料若干（杂志、健康资料）、三折页；

7、小礼品若干、优惠券若干；

8、绶带5条，曲别针若干，专家工装，现场展板，易拉宝；

（参考：横幅、宣传册子、宣传资料、小镜子、x展架、相机；桌椅、桌布、凳子、水杯、纯净水及车辆的调度；笔、登记本、血压器、听诊器、手电筒、测身高、体重仪、医院绶带、工作牌、体温计、血压计、体重秤。健康卡（vip卡）、病号档案，做好社会调查，建立个人健康档案）

9、医院及执业医师的有关证明文件。

九、参展费用

展位规格：5mX2m

每展位：3000元/义诊周期

赠送《社区消费》1/4版彩色硬广。

社区健康义诊活动策划方案篇2

活动背景：

现代社会进入一个飞速发展的时期，科技发展，生产技术空前提高，人民的生活水平也日益提高；但也出现了许多不容乐观的问题，比如身体健康问题，许许多多的人都处于亚健康状态，更令人担忧的是有较多的人仍缺乏保健养生等医学常识。作为一名医学生，我们有义务和责任来推广医学知识，因为合理的膳食、适当的运动、正确的护理保健措施可有效预防疾病，保证机体的正常生长发育，增强免疫力，提高学习和工作效率。衷心地希望让更多的人关注自己的健康，不仅为了自己，也为了那些爱自己的人！

开展义诊活动，有利于加强大学生素质拓展能力，积极实现“人道、博爱、奉献”的精神，弘扬新时代大学生的实践服务精神，号召更多的大学生加入到“关爱社会，服务大众”的队伍中来，走进社区，走进社会。

活动主题：

携手社区，共筑健康家园

活动目的：

为了增强社区居民对健康的关注，了解自己的身体情况，做到某些疾病的早发现，早预防，早治疗。普及科普生活知识，使公民拥有更良好的自身素质和心理健康状态。同时彰显巍巍学府社团深厚的`人文底蕴，体现台州学院社团服务学生，服务人民的宗旨。并且锻炼本协会会员实践操作能力，培养会员的价值体验和职业情操。给居民送去关怀，尽献自己一份力量。

活动组织者：

湖州师范学院求真基础部医学系团委，学生会活动对象：湖州市内各社区居民，老年居民为主。

活动时间：

20xx年x月x日

活动步骤：

（1）前期准备：

1、调查当地居民最为关心的健康话题，了解当地居民的日常作息时间与周末人流集中地点，拟定活动具体地点与时间，以及志愿者培训工作的重点方向。

2、联系当地居委会获得其支持，为活动的顺利开展提供必要的场地、设施、信息及人员支持。并由居委会工作人员在社区、协会工作人员在学生会进行本次活动的宣传推广工作。

3、确定活动的志愿者名单，分配任务：设计有价值的健康宣传，制作海报，拉赞助，拍摄，协调等。

4、活动会场布置所需：

场地（由当地居委会批准）

展台所需桌椅（由当地居委会提供）

宣传板、横幅（由活动主办方提供）

健康宣传单页（部分由当地居委会提供）

（2）活动内容：

1）测量血压

2）检测血型

3）测量身高、视力

4）营养保健及医疗健康咨询

5）中医推拿

6）发放一些日常非处方药品

7）发放健康宣传单页

（3）后期工作：

1、整编活动采访、拍摄材料，完成活动总结报告

2、将报告提交上级主办单位

3、根据材料制作后期宣传

4、将活动的情况通过横幅板报等宣告圆满结束

5、召开志愿者工作总结会议，总结经验，奖励先进

6、活动存档，此次活动全部结束。

社区健康义诊活动策划方案篇3

1、活动主题：

服务百姓健康行动——关注健康关爱老人渝武伴你行

2、活动目的：

通过开展“服务百姓健康行动”大型义诊活动，向广大群众宣传内科、儿科、不孕不育、妇科、产科等相关医学知识，开展健康教育，让广大群众了解健康知识，掌握科学健康的生活方式；培养正确的就医理念，推行便民惠民措施，为解决老百姓看病难、看病贵问题贡献微薄之力。

3、活动组织者：

社区中心、渝武医院

4、活动对象：

白市驿镇内各社区居民，老年、孕妇、小儿为主。

5、活动时间：

20xx月6月日——20xx年6月xx日

6、活动步骤：

1）、准备阶段：

a、5月30日前，由孔主任联系好社区主任，并与社区协商在社区义诊的相关事宜，说明此次活动的意义，争取社区的支持。

b、确定此次活动参加人员、人员分工，着重注意进行体检活动现场维持秩序人员分工。

c、准备好活动的相关物品（桌子、椅子、条幅悬挂位置、活动前宣传等）

d、协调社区确定准备好开展免费体检的活动场地，以及在现场发放的宣传单、杂志的发放及条幅悬挂的位置。

2）、实施阶段：

a、与社区联系好具体达到时间，派工作人员对活动现场进行布置（包括活动的桌椅布置、横幅的悬挂、展架摆放），营造一种义诊的气氛。

b、有序地组织群众进行身体检查。

c、向群众发放妇产及儿科宣传物。

d、结束

问题二：活动现场可能人员非常多，秩序混乱

解决方法：提供一些供老年人及孕妇就坐的椅子，组织足够的人员维持现场秩序。

7、所需物资：

宣传横幅、宣传单、展架、患者统计表格、（小礼品若干）、医疗设备（血压计、血糖仪等）、曲别针、工装、纸杯、纯净水、笔、登记本、病号档案。

社区健康义诊活动策划方案篇4

一、活动名称

社区义诊活动

二、活动目的

通过社区义诊活动，普及健康知识，突出医院特色，展示xx医院风采，树立xx医院的品牌形象，扩大xx医院的影响力。

三、主办单位

xx市xx康复理疗医院

四、活动口号

1、身体是本钱，健康是财富

2、新春健康大检查，为你为他为大家

3、卫生进社区，健康常相伴

4、马上健康，xx有爱

五、活动内容

1、问卷调查：提前一周进社区开展问卷调查，掌握居民常见病、多发病情况，为义诊活动做铺垫。

2、专家义诊：对问卷进行分析整理，针对多发疾病邀请相应专家免费坐诊。

3、常规体检：测量内容包含体重、血糖、血压、体温，了解居民健康状况并指导其预防与治疗的有效方法。

4、理疗解析：通过专业人员，以图文并茂的形式进行康复理疗知识讲座。

5、健康教育：免费发放健康资料，进行健康宣传和教育（关注节后病及老年健康方面）。

6、疾病防治：（春季常发疾病防治及中老年人疾病介绍）。

六、活动时间

20xx年3月3日—3月16日（每日9：00——17：00）

七、活动地点

xx市市xx社区（以xx医院为中心3—5公里范围内选择代表性社区开展义诊活动）

八、活动筹备

1、策划准备：2月25日前负责完成本次活动策划工作，并讨论通过。

2、问卷宣传：2月26日至3月2日全面开展社区宣传与问卷调查，收集有关信息。

3、场地准备：赵xx负责在活动开展前一周到社区联系场地，征得所在社区的同意与支持。

4、宣传准备：

（1）海报宣传：制作200张海报，在以xx医院为中心的3—5公里范围内的主干道、交通要道口，进行张贴。

（2）网络宣传：至少在活动开始前三天起，在xx市帮帮网、xx市信息网进行活动宣传推广。

（3）KT板宣传：品牌部指导制作KT板五张。一张宣传本次义诊活动的时间、地点、内容；一张宣传老年病的预防与治疗；一张宣传节后病的预防与治疗；一张宣传康复理疗知识；一张宣传xx康复理疗医院。

（4）短信通知：通过移动、联通、电信等运营商进行短信群发，对活动进行宣传推广。

（5）社区宣传：由品牌部负责指导制作义诊活动宣传单（DM单），5000份，活动开始前三天起，派3—5人的医疗顾问队在以xx医院为中心的3—5公里范围内的社区派发。

5、设备物资准备

（1）3个血压计、3个听诊器、体重称3个、解剖图谱3张。（药械部负责）

（2）《xx健康视窗》1000份。（品牌部负责）

（3）健康知识材料制作及打印1000份。（品牌部负责）

（4）问卷调查表制作及打印1000份。（品牌部负责）

（5）信息登记表制作及打印1000张。（品牌部负责）

（5）义诊活动宣传单5000份，标注：“马上健康？xx有爱”xx医院爱心巡回义诊活动。（品牌部负责）

（6）宣传横幅：

其他物资：（后勤部负责）

①帐篷2个、大桌共4张、椅子20把、桌布、插线板4个。

②音响1组、照相机1台、电子喇叭1个。

③饮水机1个、纸杯1000个、4桶、图钉及铁丝若干（用来挂图谱），台卡4个（专家坐诊、常规体检、健康宣教、质询登记），工作证若干，纯净水、透明胶、彩带、剪刀、便利贴若干。

6、专家请诊：由医疗部负责，根据调查问卷的情况，针对性地请某疾病方面的专家。

九、人员分工

本次活动总协调为xxx院长，活动现场总指挥为xxx，活动策划负责人刘xx，品牌宣传负责人为xxx，后勤保障赵xx。（其它人员分工及具体工作安排会议商定）

十、活动流程

活动时间：3月3日（星期一）

8：00：现场布置。

8：40：统一着装，整理仪表。

8：55：现场检查，准备就绪。

9：00：主持人宣布活动开始（背景音乐）

义诊活动开始，进行体检、咨询服务、防病知识、填表登记、发放DM单、背景音乐。（中午不休息，盒饭供应）

17：00：活动结束（收拾物料）

十一、注意事项

1、分工明确，各司其职；

2、专人负责现场秩序与安全，防止意外。

3、物资物料专人保管。

4、统一着装、统一形象。

5、微笑服务，举止得体。

十二、费用预算（略）

社区健康义诊活动策划方案篇5

活动主题：

社区义诊活动

活动目的：

借着义诊的机会向社区居民普及卫生健康知识，让社区居民了解健康知识。

活动组织者：

温州市中医院

活动地点：

温州市松台广场北侧出口侧面

活动对象：

温州市松台广场附近社区居民，老年居民为主。

活动时间：

20xx月10月14日8：00-10:00

活动步骤：

1）准备阶段：

2、估计活动场地大小为7、5M*2M，共15平米大小的场地，位于松台广场北侧出口侧面。（详细信息见活动效果图）

3、协调松台广场公园管理处，准备好活动的相关物品。（桌子、椅子、条幅悬挂位置等）

2）实施阶段：

1、协调松台广场公园管理处达到时间，派工作人员对活动现场进行布置（包括活动的桌椅布置、横幅的悬挂、展架摆放），营造一种温馨的气氛。

2、有序地组织群众进行身体检查。

3、向居民讲述卫生健康知识。

4、活动现场需要拍照，院方以备义诊资料。

3）所需物资：

宣传横幅、医疗设备、工装、水杯、纯净水、笔、登记本等。

4）恢复场地工作：

1、义诊活动结束后，义诊成员和安保成员将收拾现场宣传横幅，桌椅，医疗设备等器材。

2、义诊人员和安保人员保证在义诊结束后，收拾义诊活动后留下的活动垃圾，清理现场，还原整洁。

3、活动结束，组织人员清理现场后，保证相关人员和物资立即撤离现场。

医院买了一台ct机器怎么做宣传？做一个宣传海报。作为一个经营医疗设备的企业，首先要明确是以线上销售为主还是线下，线上主要是网上商城，下线是以实体店（需要提供一些设备给客户体验）。做一个宣传的海报，这是一个开始。选好宣传对象。医疗设备需要针对特定的对象来策划活动方案，比如在某个小区内，了解清楚以什么年龄段的人居多，企业所经营的医疗设备主要对哪些人有帮助，然后做些活动来告知客户群体，某个时间点会定期举办公益性的健康知识讲座等，达到宣传效果。选好宣传的地址。线下宣传就要选好人流量多的地方，比如可以参加一些城市举办的展览会，或者小区、市场等最佳地理位置，利用人流量的效果，将产品品牌宣传出去。做好职工培训。俗话说人就是最好的资源，企业要有针对性地培养好职工，策划一些宣传奖励活动，鼓励职工运用自身人脉资源将产品宣传出去，这也是具有很好效果的宣传方式。线上宣传。线上宣传主要是以企业的网站为准，可以将自己的网站并入一些大型的互联网，设计属于自己的宣传海报，结合时下的一些活动，比如年中大促，双十一、特定节假日等，加大宣传提高知名度和销售量。微信公众号。现在微信公众号的宣传效果也是不错的，企业可以建立一个针对医疗设备相关的公众号，吸引粉丝，一般来说，粉丝就是潜在的客户群体。多付出，多坚持，才能有所收获。总之，医疗设备的宣传是一个长期坚持的过程，如果是知名品牌效果会快得多，但是如果是企业自身的新品牌，那么就要从长计算，投入和产出都是成正比例的。

医院营销方案

2020年初新冠疫情爆发之初，一则名为《关于新冠肺炎的一切》的视频在网络刷屏，因理性详实、深入浅出地解释了新冠肺炎是如何发生、传播和感染，被网友称为新冠肺炎的“最硬核”科普。视频发布后，其背后的微信公众号回形针瞬间涨粉120万，微博涨粉160万，B站涨粉40万。这一现象无疑折射出医学可视化的应用价值和传播效果。近年来，互联网大厂也在相继入局医学科普，腾讯医典等产品成为大众获取健康知识的重要渠道。作为一些主流数字医疗科普平台背后医学插画与科普动画供应商，36氪近期接触到的佰医绘即专注于将医学知识与视觉信息传达技术相结合，使用相应的可视化手段：医学插图、医学动画、医学交互等技术（解决方案）来帮助受众群降低知识理解门槛，提升信息沟通效率，以期将医学信息从展示方无耗损地传达到观众方的手里。佰医绘联合创始人&CEO刘悦指出，目前公司保持高端定制化的供应商形式，按照单个项目收费，项目复杂程度、周期和大小决定费用高低：8000-20万不等；互联网公司的月订单，体量在20-50万不等，单个项目盈利约在30-40%左右。据悉，佰医绘在2021年全面靠项目服务国内外累计营业额近千万人民币。佰医绘相关作品不过，刘悦认为，“casebycase”的定制化的项目除了成本高昂外，服务毕竟也有限，且容易被仿制，一旦开源价值也会更低。如果将这些项目经验和沉淀资源——包括医学可视化产品、医学插画和科普动画、教育类医学培训视频等，将其转化为模块化的软件，遵循SaaS（SoftwareasaService）模式，服务不同类型的医疗机构（医院、药企、医疗器械厂商等）合作或将大有可为。据他介绍，目前该模式在欧美发达市场已是个相对成熟的业态，并长大出诸如touchsurgery（手术操作模拟）、visiblebody（解剖结构断层扫描）、ossovr（手术仿真模拟）、3d4medical（基础解剖展示）等各有专长的SaaS服务企业。反观国内，因为意识的薄弱和复合型人才（兼具医学和视觉设计背景）的匮乏，提供医学可视化服务的主要还是传统动画公司和广告公司，SaaS模式在国内还非常早期，除了佰医绘，只有优医视觉、3Dbody等少数还处于发展初期的医学可视化企业，难以满足当下市场所需。刘悦表示，近年来，行业也在快速发生变化，主要表现为几点：“首先国内行业初期发生在疫情前夕，数字医疗变为发展热门，其中出现了许多医学科普类的资源信息整合平台，例如腾讯医典，为我们提供了非常庞大的医学插画绘制需求，将App上的视觉推向新的高度，国内医学插画产业也被带动起来；而后，医药和器械企相继提出三维医学动画等可视化需求，让我们帮助进行产品市场推广，清晰解释产品功能及特点，国内需求萌生和快速滋长。”《国家十四五规划》也指出：推动三维图形虚拟现实等开发工具，行业应用的数字化建设。有数据显示，从医学可视化角度来看，它包含很多分支，其中医学动画市场需求很大，2020年全球医学动画市场价值在2.31亿美元左右，到2027年前，市场估值会在7.98亿美元左右。2020-2027年间，年均复合增长率（CAGR）在19.2%；另外，受全球疫情影响，数字医疗中医学交互及培训的市场在不断扩大（2021-2028年之间CAGR增长为38.3%），多数公司已经往元宇宙方向靠拢，旨在使用视觉交互系统解决医疗信息传达问题。刘悦认为，机会在于如何结合中国本土市场的需求建设素材库并实现对应的SaaS服务。他指出，从互联网的定制化项目中抽离出来后，公司已经有完整的医学可视化模型库，目前的工作重点在于深入各大医学院校、医疗机构、厂商的具体应用场景挖掘市场痛点和需求，譬如医患沟通、医学生教学、创新医疗器械（譬如结构性心脏病耗材、手术机器人）的推广培训等，突破原始的图文、拍摄、PPT、口述等方式提供通用型模块化产品，以此为基础夯实团队，为后一步的业务做储备。团队方面，联合创始人刘悦为加拿大多伦多大学疾病学和微生物学学士，多伦多大学生物医学视觉传达专业硕士，在BostonScientific旗下的BaylisMedical公司担任医学交流与视觉设计师一职，北美医学插画师协会专业级会员，获得过北美医学插画师协会交互设计类国际大奖，曾服务BostonScientific、多伦多大学哈佛大学、NatureCommunications期刊等。联合创始人NancyJi（姬楚）为加拿大多伦多大学神经科学学士，多伦多大学生物医学视觉传达专业硕士。曾任美国医学动画公司ScientificAnimations动画项目经理一职，北美医学插画师协会专业级会员。曾获得过国内新英格兰杂志举办的医学可视化大赛动画类大奖，曾服务Takeda，AMGEN，Medtronic等医药企业；团队80%的人才都是医学院或者本科和生物相关的学科毕业的复合型人才，其中还包括来自中科院和北美知名高校背景的教授担任团队专家顾问。如刘悦所言，要从事医学可视化，首先团队就要具备非常扎实的医学背景，还需要具备视觉信息传达技术的医学插画师，将繁琐的信息转化为直观的视觉，目前国内因为没有院校体系，所以这类人才属于极度稀缺的人才，团队已构成了佰医绘的关键壁垒。

医院营销方案

　医院营销方案，在职场中，我们每个人都应该掌握一定的技能，营销策划也是每个企业都需要的一项工作内容，其中包含的知识内容也是比较广泛的，以下整理了医院营销方案。

　医院营销方案1

　 一、研究方案意义：

　 1、背景：

　近年来，我行的个人理财业务得到了迅速发展。个人理财产品不断丰富，从单一产品发展到产品组合；各行纷纷推出个人理财中心、个人理财工作室、金融超市等。

　据悉，我行金融产品研发中心成立后，有计划、有步骤地开发适合在全国或部分地区推广的个人金融产品，同时探讨出一条高效的、快速的个人金融产品研发机制，为个人金融业务的快速发展提供保障，并将主要在个人财富管理、个人资产、负债、支付结算等业务领域进行产品研发。新氛围和政府宽松的政策环境，为个人金融产品创新提供了良好的外部生长环境，这也是我行建设的探索方案。

　针对人民医院的发展，各类费用繁多等等问题，我行向人民医院营销poss机（针对个人金融产品代发工资业务，代收费用的条件下提出）。

　 2、研究现状：

　从我行实际情况看来，

　（1）营销力度低，目前我行主要是单位形象宣传，个人金融产品特征宣传的较少；主要服务对象为低端客户，高端客户不多、不强；

　（2）技术含量上，个人金融产品存在“三低”，即技术含量低，个人金融产品不是建立在以科技为主导的平台上；

　（3）特别要注重创新的金融产品必须既要建立在农村信用社现有的基础条件上，又有别于已推出的个人金融产品，使产品推广更便捷，客户接受也容易。

　（4）经济市场上的竞争越来越激烈，特别是金融危机的影响；我行围绕着我行发展的目标，从人民医院开发个人金融产品

　 二、目的：

　1、从银行的角度来看，只要保护投资者尤其是中低收入投资者的利益，自从金融危机以来，有些银行的理财产品出现了零收益和亏损，根据专家分析，出台这个办法主要是规范我行个人理财业务的投资管理，银监会认为这样的理财产品有些过于激进，风险控制过于松散，这种亏损也远远超出了一般人对银行理财产品的预期和理解

　在中国的来看来，银行应该是安全的投资场所，银行理财产品起码应该是能够满足投资者止损的要求，因此，银监会认为有必要发这样一个通知，规范银行的理财产品，增强商业银行对风险的管控能力。

　2、从人民医院的角度来看，社会发展，越来越多的人珍惜自己的生命，从而人民医院的发展越来越快，特别涉及到个人理财方面也变得越来越复杂。向人民医院营销poss机一方面可以方便个人理财，另一方面可以推广我行的个人金融产品。

　3、从总体看来，由于经市场的竞争，我行要从实际出发，针对我国的银行发展方针和经济的效益问题，进行合理的宣传和创新。在人民医院中以我行发展的宗旨出发，在人民医院群体中发展个人金融产品。

　 三、推广主要内容：

　1、我行的目标；随着经济的发展，人们的资金积累，理性理财逐渐成为了当今人们的一种悠闲方式，近年来，由于市场的竞争，各个银行都开始寻找自己的出路，特别的受到金融危机的影响，我行更是重视个人理财方面，希望从个人金融理财方面寻找热点，为此我行已将个人金融业务作为战略性发展业务，目标是成为国际一流的零售银行。

　2、目标之路；市场机遇与竞争并存；我行确立了建设个人金融理财之路，本文着重的是针对医院个人金融产品营销，向医院营销poss机（针对代收医院各种费用，代发工资业务）。

　3、针对我行的目标谈及个人金融产品的作用；近年来，我行将个人金融业务作为战略发展重点之一，解放思想、转变观念，坚持长期稳健经营，改革创新，集约化经营和一体化管理，真正做到关注民生，服务百姓，实现了个人金融各项业务又好又快发展。poss机能帮助个人更好的理清自己的财务。针对医院来说，既可以方便快速的理清工资，又可以方面的支付各种费用。

　 四、市场的战略：

　 1、市场定位；

　我行个人金融业务秉承“以客户为中心”的经营理念，创新服务形式，存贷款业务均取得可喜成绩。但是随着金融危机的影响，我行针对市场越来越激烈的竞争，于20xx年底在业内首创推出中银理财、财富管理、私人银行三级财富管理服务体系，以“创富共赢”的理念，针对不同人生阶段的客户推出差异化个人理财服务，加强理财产品创新，帮助客户实现财产保值增值。

　 2、服务人群；

　我行针对的是大多数收入低下人群，这里主要是针对医院各个基层的工作人员。因为竞争的激烈性，我行针对更广泛的人群。

　 3、宣传方式：

　（1）确定对象；

　（2）宣传方式：

　a、有效利用广播、电视、报纸等强势媒体，加强某一项个人金融产品特点宣传，使客户了解并能接受该产品。

　b、还可以采取发放宣传单、挂横幅、贴标语等形式进行全面、立体宣传；

　c、加强员工培训，建立一支高素质的客户经理，为客户做好个人金融产品服务。

　d、加强信息反馈搜集，积极听取和采纳客户意见，进一步完善个人金融产品功能，提高个人金融产品的知名度与美誉度。

　（3）产品的介绍；

　a、产品的构造原理、性能；

　b、产品对个人金融产品理解；

　c、产品的作用；

　d、医院的政策。

　 4、宣传策略；

　（1）宣传我行的宗旨；

　（2）宣传个人金融产品的一些内容

　（3）注意事项：a确定宣传对象；

　b、制定宣传的方案（包括时间、地点的制定，各类人员的营销）

　 五、活动过程；

　 1、撰写对象；（人民医院个人金融）

　 2、资料收集过程；

　（1）首先在人民医院营销个人金融产品

　（2）再次一定时期对我行推出政策以后在人民医院的宣传工作总结。

　（3）最后，通过结果数据显示，人民医院大力支持个人的金融产品的热情与热度。

　 3、宣传册编撰过程

　（1）对市场调查；看看哪种宣传方式更适应大众？哪种宣传方式的力度最好？成本最低？哪种方式对我行最有效？

　（2）规定管理人员处理数据（包括收集，分类，处理）

　（3）针对人民医院的现状试着撰写宣传册

　（4）加派人员到各大人民医院进行宣传

　（5）通过消息会应，看看哪种宣传方式最有效

　（6）全力投入。

　 六、活动效果反馈、评价工作。

　（1）首先向人民医院营销个人金融产品，试着在医院实行，可以的话，我行提供更多的优惠政策，例如a。方便人员办理。b。对医院工作者提供一定的优惠。

　（2）通过调查，分析；

　a。到底多少人参与？

　b。他们为什么参与？（通过哪些途径？对我行金融产品的理解？）

　c。尝试方法收到的成效

　 七、工作进度表

　时间研究进度

　20xx年7月—6月首先到市场调查，确定人民医院为目标调查。到图书馆和上网查找相关资料，阅读相关文献

　20xx年7月—9月到人民医院大搞宣传活动、实践，搜集材料，调研，技术交流，还与相关人员探讨

　20xx年7月10—20xx年8月初人民医院的宣传工作进行分析，并且开始实行新方案。

　20xx年8月—10月大力在各人民医院个人金融理财普及工作

　20xx年10月——20xx年2月进行分析评价，我行自从在人民医院推行个人金融产品后对我行的影响。

　20xx年2月—5月完成各人民医院的工作，把个人金融产品推向更广的地区。

　 八、项目预算：

　成本核算：对我行推向个人金融产品在人民医院的政策以来开始，考虑到直接的预算和间接预算；例如宣传的费用和其他的公告费，在实行期间，我行的间接损失。

　收益核算：对我行对个人金融产品在人民医院推广，我行的知名度影响，另外我行在未来的一定时间内的存款和贷款业绩分析，特别金融危机影响下，我行的营业对比，还有就是各类银行之间的竞争存在着哪些差异，看看我行是否比其他银行更有市场效应（营在医院销个人金融产品后）

　 九、总结：

　国内银行的品牌意识近年来日渐加强，我行树立的品牌个人金融理财已经得到了市场的认可，我行在金融产品创新方面也作了很多尝试。在目前银行理财产品同质化现象严重的.情况下，我行把金融产品向人民医院营销，力争在同业中保持领先。在我行poss机的营销宗旨中，保证我行的效益同时，为广大的人民提供更多的方便，让我行的金融产品在人民医院中茁壮成长。

　医院营销方案2

　 第一部分 市场分析

　 一、民营医院普遍存在着诚信危机

　由于医疗行业投资比较大，医护人员对医学知识的绝对垄断，以及政府对民营医院前期监管力度较小，导致了一些急功近利的民营医疗投资者利用虚假医疗广告、夸大其词等方式运营，导致了一次性欺诈性医疗行为，使广大患者乃至全社会对民营医院的诚信经营问题有了一种偏见。

　虽然20xx年医疗广告审核力度加大，民营医院也在营销模式上有所改变，但是由于政府对民营医院要征收33%所得税和5、5%的营业税，高昂的收费还是让普通老百姓对民营医院望而止步，不敢恭维。

　 二、大同消化病医院市场优劣势分析

　大同消化病医院是大同地区第一家、也是目前唯一一家消化病专科医院，具有市场时机抢先的优势；同时是一家新开医院，比较容易迅速建立品牌形象；另外学科带头人均是大同地区知名医院的专家，比起其他民营医院来说更容易树立正面形象。但是对于民营医院的负面影响、医疗市场的混乱局面我们也不能忽视。

　 第二部分 营销实施方案

　 一、以专家为依托，医改政策为指导，与基层医疗机构广泛建立合作关系，构建双向转诊网络

　新一轮医改已经明确提出，要以城市社区卫生、农村卫生和公共卫生服务作为我国医疗卫生近期一段时间的工作重点。我国政府也对基层医疗卫生机构在经费补助、医疗费用报销等多方面进行了政策倾斜。政府也明确提出了在条件成熟时要制定基层医疗机构首诊制度。

　也就是说将来的大部分患者都要从基层医疗机构转诊而来。结合消化道疾病的特点，我建议基于医院专家品牌力量相对强大的优势，与基层医疗机构广泛建立合作关系，具体方案如下：

　（一）与大同基层医疗服务机构建立“对口支援及双向转诊”关系，并签订合作协议

　（二）建立合作关系的基层医疗服务机构，医院向其提供以下支援服务

　1、免费接收基层医护人员前来我院进修学习，每三个月举办一次消化系统疾病防治研讨会；

　2、结合基层医疗服务机构的实际情况和患者的健康需求，定期选派资深专家前往基层医疗服务机构坐诊或者进行健康教育讲座、健康教育系列活动；

　3、每月向基层医疗服务机构免费赠送健康教育读本若干；

　4、免费向基层医护人员提供技术咨询、指导以及网上会诊，转诊患者基层医护人员可以跟随患者进行观摩治疗；

　5 、基层医疗服务机构转诊患者我院救护车免费接送（如患者自己前来的，按照路程凭车票给予报销路费），同时根据转诊患者病种给予基层医疗服务机构一定的发展经费（含基层医护人员提成），年底对于双向转诊工作好的基层医疗服务机构给予一定的物质奖励；

　6、按照各病种双向转诊的标准，转诊患者病情稳定后及时转回基层医疗服务机构继续接受治疗。

　（三）合作基层医疗服务机构有义务配合我院的各种公益活动在本社区（乡镇、村）内开展以及各项社会调查，同时积极收取当地居民对我院服务等诸方面的建议和意见。

　 二、以建立朋友式的健康合作关系为指导，长期给予来诊患者健康关注，培养忠诚顾客群体

　在我国，人们存在着严重的从众心理和依附心理，不论干什么事情都喜欢找关系托朋友，就医看病更是如此。如果我们能和所有来院就诊的患者成为朋友的话，那么不仅他们自己在不舒服的时候会来，还会将医院推荐给他的亲人和朋友，带来很好的口碑效应。具体实施细则如下：

　（一）在全院定期进行服务意识和服务技能方面的培训，如导医礼仪、大夫接诊沟通技巧等方面；

　（二）在全院推行与患者换位思考，开展亲情服务；

　（三）对于离院患者进行健康回访，比如离院6小时之内进行第一次回访、三天内进行第二次回访、一周内第三次回访，一月内第四次回访，以后每月进行一次回访；

　（四）向患者公开医护人员的****，以便患者有健康问题时及时与医护人员联系，比如为全院医护人员制作名片；

　（五）定期给予出院患者情感关注，比如说重大节日、生日给其发一条祝福短信，定期以短信的形式对其进行健康提醒等等；

　 三、瞄准目标人群开展疾病筛查，快速占领市场

　针对消化疾病的高发人群和易发人群，与其所在地政府或者其工作单位联系，以免费开展常规健康体检的方式进行疾病筛查，之后通过优质服务达到让患者进行治疗的目的。体检项目比如说内外科常规检查、腹部B超、血生化化验、胸部透视等等。

　 四、多渠道进行促销，争取让更多的人能够体验服务、接受服务

　充分利用开诊、重大节日和法定假日等机会，通过专家义诊、检查治疗费优惠减免、积极参与政府组织的各种公益性活动、关注特殊人群健康等等多种形式多条渠道进行促销活动。

　 五、充分利用互联网工具，争取更多顾客群体

　互联网对当今社会来说，并不陌生，相反越来越多的人越来越多的事更多的依赖于互联网了。现在很多医院也都在开展网络营销，但绝大部分都走入了一个误区，即迫不及待的想让每个浏览网站的人前来医院治病，网站刚打开不是商务通对话框就是大量的医院广告，这样让人很反感，其结果可想而知。

　如果我们的网站上只做健康教育和技术力量、设备展示和一些软文宣传，站在第三方的立场通过互联网宣传自己的话那结果就又不同了，让别人信任的成分就会加大很多了。

　医院营销方案3

　 医院营销方案策划书

　 一 、 市场分析

　x市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在x市。港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；

　北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。

　皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据x市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到XX人次以上。

　民营医院近几年发展迅速，*医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。

　民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。

　由此可见单一的营销手段在这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。

　民营医院的患者90％以上来源于周边地区的农民，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学知识，以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。

　 二、 医院现状

　*医院交通相对便利，距火车站和长途汽车站仅1、5公里，连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过，全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内，这样的选址位置是非常便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后，在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部，使我院整体规模又上了一个较高的台阶。

　现我院日平均门诊量在50人次左右，月广告费用在20万左右，平均人均广告成本134元，公摊医院营运费用平均人均成本200元左右（预估值）。医院经营最好时期为XX年7、8月份，但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。

　业绩下滑与市场环境有着很大的关联，但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题，致使医院综合发展速度减缓，根据我的观察得出以下几点关键问题：

　 1、没有整体战略和长远规划

　我院是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来，所以即使维持下来，也难以做大。

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