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安全生产包括以下六个方面:安全管理、安全技术、安全设备、安全教育、安全检查和安全预防。安全管理涉及制定安全规章制度、建立安全责任制和安全生产管理体系。安全技术包括安全生产技术规范、安全技术措施和安全操作方法。安全设备指的是各类安全设施和保护装置,如防护设备、报警器材等。安全教育是指对员工进行安全意识教育、技能培训和应急演练。安全检查包括定期检查设备设施、隐患排查和安全评估。安全预防是通过事故隐患排查、事故预案制定和应急救援演练等措施,预防事故发生。
企业的安全生产六个理念是什么?
安全生产三知是知生产的殊性、知火灾危险、知技术防范措施。
1、生产的特性主要是对生产性企业一个特殊的情况,哪些地是重点区域,重点特种设备,安全防范措施。
2、要了解企业火灾的重点防范区域,灭火器消防器材必须配置到位,人员、演练培训到位。
3、按公司的特殊情况进行各岗位的定位,安全防范危险识别评价。让每一个员工知识工作特殊性,岗位安全注意事项。
一是要树立“隐患可控,事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重心下移,在源头上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时处理各类隐患,任何事故都是可以预防的。我们要建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们的警示,从中吸取教训,避免类似事故发生。
二是要树立“注重细节,细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言:“要想让时针走得准,必须控制好秒针的运行”。同样道理,抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是由许多小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位,才能成就安全生产这件大事。小是基础,大是框架;小是链环,大是链条;没有小,就无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细,决不能放过一个漏洞。
三是要树立“安全是用人先决条件,培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗位、聘任管理人员特别是领导干部时,必须把安全作为先决条件,决不能由于个人的不安全,影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训,要让员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的。应该做什么,不应该做什么。怎么做企业才会对我认可,怎么做会危害企业的安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上,增加安全经验分享内容,员工要将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来,通过介绍和讲解,分享经验、吸取教训、提高素质。
四是要树立“工作在现场,管理在现场”的理念。有了各种规章制度,规章制度到底有没有实施?实施了,效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来,人深入下去,问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基层、深入现场,抓执行、抓落实。对于存在的安全问题,矿长、队长不要“捂着”、“盖着”,这样问题永远解决不了,累加到一定程度,必然会出事故。要敢于亮“家丑”,与大家一道分析、解决这些问题,避免同类隐患和事故的再次发生。
五是要树立“安全就是业绩,安全就是效益”的理念。安全越来越受到全社会的高度关注,也成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要讲,矿长、经理要讲,而且要做到人人、时时、处处都讲”。王君省长多次强调“抓经济发展是政绩,抓安全生产也是政绩”。去年,省政府出台了12个领域118条安全生产规定。对照这些要求,我们实施转型跨越发展,绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展,更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。同时,安全就是最大的效益。一旦发生事故,除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外,还伴随着重大的财产损失。医疗救助服务、事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投入,势必打乱企业的正常经营秩序,影响企业的发展速度、发展质量和社会形象。
六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。西医治表、中医治本。抓安全工作,仅仅依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法,光靠几个领导肯定是抓不好的,必须充分调动全体员工的责任感、主动性、积极性。要抓系统安全,重视安全生产及其他各项工作的关联性,避免孤立、片面地抓安全;要抓过程安全,关注每一个运行环节,注重整个安全链条的有效性、稳定性和可靠性。要抓全员安全,注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。要统筹抓安全,既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾,又不能忽视次要矛盾,努力建设好安全系统工程,提升本质安全水平。
安全生产必须遵循以下原则:
1、事先教育与事先防范相结合的原则
企业安全生产不仅关系到企业的财产利益,而且直接关系到企业员工的生命安全,因此,安全生产必须由企业和员工来共同协作完成,企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范工作,而且要对员工进行深入的安全知识教育,使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性,这样才能做到“防患于未然。”
2、事先防范与事后抢救相结合的原则
在企业的生产运营过程中,即使有严密的防范措施,仍有一些意外事件会不可避免地发生,这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施,从而把给企业造成的损失和对员工的损害降低到最小程度。在意外事件处理后,还要对意外事件发生的原因和经验教训及时总结,并应用到事先防范和事先教育中去,这样才能尽量减少或避免同一事件的再次发生。
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