供应链联合库存管理模型中的牛鞭效应分析

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传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。

而且供应链成本高、效率低，供应链的一个环节断了，将造成整个供应链运行瘫痪。对于绝大多数传统企业，其内部的业务流程和信息传递方式无法对市场需求的变化作出快速响应，常造成库存积压，增加成本；此外，由于不能及时供货而降低客户的满意度，物流从上游供应商到下游、最终到客户的速度缓慢且效率低下。

传统模式：

供应商（制造商）—— 经销商（批发商）—— 零售商 —— 终端消费者

由于信息流的不对称，必定产生库存。这种由于供应链越往上走，需求波动越大的现象，称之为“牛鞭效应”。

“掌务通”的强大功能主要体现以下两点：

1、过程管理（GPS位置定位、排面陈列拍照）

2、真实数据采集（进销存管理、竞品信息数据、促销政策落实）

雅迅“掌务通”模式：

—— 物流方

终端零售商 —— 经销商（批发商）

—— 供应商（制造商）

雅迅“掌务通”通过其对外勤人员的作业过程实时管理，标准化动作监控，使得人员工作价值最大化，并且快速获取企业需求的真实数据——通过管理，快速获取真实、准确数据。

获取的各项数据保证其：真实、快速，用于企业的各项决策——生产策略、促销政策、产品策略（重要数据：进销存数据）

雅迅“掌务通”解决方案：

1、实现信息共享——真实采集终端销售数据，缩短提前期、减少批量

2、改善操作作业——标准化作业动作，准确预测销售点订货数据

3、稳定价格——竞品信息搜集、优惠政策落实

4、建立战略伙伴关系——生产商、经销商、零售商匹配信息

概念：供应链下“掌务通”联合库存管理办法

雅迅“掌务通”解决方案

特点：把所有的经销商库存信息联合到一起，建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，强调双方共同参与。

供应链库存

——信息共享

——供应商完全拥有库存

——准确预测销售点订货数据

（1）信息化基础问题。

（2）标准化问题。

（3）信息安全问题。

（4）信息资源的共享问题。

（5）供应链中各环节成员的利益分配问题。

（6）库存问题。

对策：为了实现“零库存”，以信息库存代替实物库存，提高企业的整体效益，必须加强供应商、制造商和客户三方信息的实时共享，确保“信息库存”的真实可靠、实时准确。

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